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山東不銹鋼管把“零庫存”當作簡(jiǎn)單的庫存轉移
眼下,“零庫存”成為不少鋼鐵企業(yè)降本增效的有力武器,也可讓供需雙方均獲利:鋼企減少資金占用,供應商獲得長(cháng)期穩定的生產(chǎn)銷(xiāo)售渠道。本著(zhù)公平合理、互惠互利、獎優(yōu)罰劣的原則,供應商在合同期限內按照結算金額與沙鋼產(chǎn)量掛鉤的 方式保質(zhì)保量進(jìn)行供貨。雙方還約定,凡是噸鐵、噸鋼、噸材備件多耗用時(shí)結算金額不予增加,備件少耗用時(shí)結算金額不再扣減,最終結算與生產(chǎn)現場(chǎng)備件實(shí)際使用 量無(wú)關(guān)。這一運作機制的實(shí)行,有力地激發(fā)了供應商提升備件產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)展好售后服務(wù)、延長(cháng)備件使用壽命的積極性。
一味地要求供應商承擔物資 的庫存工作,甚至用了供應商的相關(guān)備件或設備,也不能及時(shí)結算資金的情況。有的鋼鐵企業(yè)規定,提出備件采購的單位如果6個(gè)月內沒(méi)有領(lǐng)用所購備件,要進(jìn)行原 因說(shuō)明和責任分析。為避免被動(dòng),又確保生產(chǎn)需要,鋼鐵企業(yè)的一些二級單位不管用不用,在此之前都要把所購備件領(lǐng)到二級庫中存放。實(shí)際上,這只是鋼鐵企業(yè)一 級庫實(shí)現了“零庫存”,而供應商和鋼鐵企業(yè)下屬單位的二級庫的庫存并沒(méi)有減少,甚至還有增加。
