未來(lái)鋼鐵行業(yè)將朝著(zhù)“做強、做優(yōu)、做大”的方向發(fā)展，通過(guò)資產(chǎn) 兼并、重組，提高企業(yè)集中度，更具有“活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”。而這對于目前散、弱、小、集中度低的鋼貿行業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨新的更大的挑戰，鋼 貿商的話(huà)語(yǔ)權將被進(jìn)一步削弱，弱勢地位更為明顯。

國有鋼鐵企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中，將“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，實(shí)現資源配置 效率最大化和效益最優(yōu)化。這將促使鋼廠(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上，利用資源優(yōu)勢，建立以“客戶(hù)價(jià)值最大化”為目標的營(yíng)銷(xiāo)模式，提高直銷(xiāo)、直供比例，發(fā)展終端客戶(hù)。鋼貿商的銷(xiāo)售渠道被擠壓，在分銷(xiāo)市場(chǎng)所占的份額將繼續減少，這是未來(lái)鋼貿企業(yè) 面臨的最大挑戰。

鋼貿商要發(fā)揮自身優(yōu)勢，由貿易商變身服務(wù)商，為新老客戶(hù)提供加工、配送、倉儲、物流等一條龍服務(wù)，開(kāi)拓終端市場(chǎng)，拓展終端銷(xiāo)售渠道，在為下游終端用戶(hù)提供增值服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身的價(jià)值，取得盈利，求得生存和發(fā)展。